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眾志成城 揚帆遠航，港流科技半年度大會順利召開。
發布日期：2022-08-15
企業新聞
八月盛夏，萬物并秀，各守其色。
港流科技迎來了“眾志成城、揚帆遠航”半年度工作大會。公司集團總部、研發中心、生產基地、以及銷售、工程各中心與會參加。會議的主要議題是上半年工作總結、下半年工作部署。
01
新員工風采展示
首先是近一個季度引進的一波新人亮相：有來自研發中心的95后團隊，有畢業于985高校的財務管理人員，有對運營數字化頗有見地的海歸美女，更有在工程技術上具有十幾年技術經驗的專業人才。新人中還別具一格來了位——機器人“叮當”，據他的自我介紹：除了在公司遛彎聊天，還要承擔來客介紹、人機對話、視頻主播。哈哈，真是不拘一格降人材！
02
優秀員工頒獎
一位是工程中心的王曉峰，在武漢中航 91906 項目中發揮了極強的工程管理和技術水平，被客戶評為“質量先進班組”，公司特授予“項目管理標兵”。一位是供應鏈中心的劉原平，自14年入職以來，一直兢兢業業、堅守崗位，被公司評為“勞動模范”。由于兩位工作任務繁重，還堅守在一線崗位上，由工程和供應鏈總監代為領取，由董事長張總頒獎。
正如王曉峰項目經理所言：一切努力都是值得的。獎項在于鞭策和帶動大家團結一心、 齊心協力地把各項工作做好，希望年終有你、紅包有你！
03
董事長致重要報告
港流科技董事長張朝設的報告：插上三個翅膀，抓好三個核心。
1、科技的翅膀。產品以創新為核心目標，以為客戶創造價值、解決客戶痛點問題和增強客戶黏性、提高客戶復購率和客戶轉介紹率為方向。
2、物聯網的翅膀。朝著港流管理目標去踐行，分別是數字化（數字化管理+數字化產品）；信息化（各部門實現信息化管理）；智能化（智能化工廠+智能化工程）。
3、資本的翅膀。再次強調了三五戰略中的融資節點、公司管理化體系建設等思路。
董事長對下半年的工作中心提出了三個“狠抓”，分別是研發、生產中心抓產品質量，銷售中心抓客戶質量，工程中心抓工程質量。并對公司的發展提出了高瞻遠矚的愿景規劃。
04
各中心負責人部門報告
銷售中心 趙季峰總監：
匯報了上半年銷售業績，一個字“超”，下半年業績目標“贊”。合力就是超贊！ 有銷售佳績如這盛夏熱浪滾滾，就有更大的工作承載需要揮汗如雨。趙總鼓勵銷售工程人員-該怎么走，過什么樣的生活，全靠自己的努力和選擇！
研發中心 張建國經理:
上半年主要工作是增強研發隊伍，升級實驗室、擴展研發中心職能。在產品AGV耐磨型工業卷材地板 、升級防NMP型工業卷材地板 的研發取得重大進程。下半年在產品研發、質檢等方面和生產基地、工程一線同心同行，共創佳績。
市場中心 品牌部李玲、市場部葛雅妮、項目申報部方芹:
分別對市場中心三大工作模塊的做了詳細的工作總結、數據分析，也明晰的制定了下半年工作任務。
工程中心、供應鏈中心 李金隆總監：
對工程的上半年做了九項總結，并引用了“P-D-C-A 工作循環法”進行閉環管理。對于供應鏈三點總結，并對問題提出了整改方案。
采購中心 王偉明經理：
對采購做了數據分析，下半年將加大與銷售中心、工程中心、工廠的協同，保證項目的及時保障供應。
財務中心 景文博總監：
上半年的財務管理、部門完善、調整融資結構，配合戰投、律所、會計各項盡職調查，啟動第二輪融資。走遍千山萬水，歷盡千辛萬苦，道盡千言萬語， 想出千方萬法，將財務帳做的明明白白，將系統做得穩穩當當，力爭 2022 年度完成營收。
綜合管理中心 屠彩麗經理：
從組織架構到制度體系建設，內部管理事無巨細，像螺絲釘一樣為企業的高速發展做好綜合支撐和保障。
運營監管中心 范利明總監：
進行全方位的體系建設，風險管控，并提出合理建議， 在接下來的工作中，深耕擴大流程節點的控制范圍與深度，堅決執行和認真落實直屬上級領 導、對部門作出的各項規劃、指導及部署的工作。
